在“十四五”战略规划引领下，由多元战略为一体的总体战略正推动中国十九冶按照“创新开放、结伴而行、互利共赢、行稳致远”的经营理念聚力打造中国十九冶品牌，构建“三位一体”统筹化、集团化、专业化发展的经营管理新格局。随着中国十九冶业务规模的急速增长、产业链条的不断延伸，集团经营管理也面临着项目类型复杂、精细化管理难度大、资金集中度不够、系统间协同质量不高、及各分子公司系统应用程度参差不齐效果差等问题，这对于企业管理带来了极大的挑战，亟需通过数字化转型辅助企业战略的实现。

打造“信息化、数字化、智能化”新型建筑企业，是中国十九冶推进以数字赋能提升企业核心竞争力的重大战略决策，在”数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的顶层设计下，集团携手用友打造了基础支撑体系，核心业务生产系统、数据治理应用分析系统和决策支撑展示平台。在业务生产系统层面，按照“1326”的原则将工程建设项目全生命周期的“九个状态，八个转换”的链式管理模式进行了具象的落地，即搭建1个主平台（业财一体数字化管控主平台）、3个业务中台（项目经营管理、财务共享管理、智慧建造管理），实现2个对接（纵向与母公司的企业数字大脑对接、横向与基础支撑系统对接），做到6个统一（数据、制度、标准、流程、操作、结果统一）。在数据治理和决策支撑平台层面，由数据湖全量汇聚业务生产系统数据，与业务系统解耦，通过数据标准化治理建设，构建多维度的数据决策分析模型，提升决策质量。